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在古代绘画史上，唐以前的花卉、禽鸟绘画并不成熟，完全依附于人物画，至中晚唐时才涌现出一批花鸟画家，如边鸾、滕昌祐、刁光胤等，花鸟画才从人物画中脱离出来，成为独立的“花鸟科”，之下又细分为“翎毛”“走兽”“鞍马”“草虫”“龙鱼”等，它们虽又各自成类，但仍相互融合发展。

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　　“诗人！光明的祭司，黑暗的对手，没有生，也没有死……”朗诵艺术家胡乐民现场演绎吉狄马加的诗作《谁也不能高过你的头颅》，歌颂屈原的精神与不朽，表达对屈原的缅怀与追思。诗人王山、海男现场朗诵各自的作品，展现诗歌情感之美；来自哥伦比亚的诗人李戈用汉语和西班牙语朗诵诗作；表演艺术家温玉娟朗诵《昭君琵琶曲》，道尽千年思乡情。

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锣鼓声起，水花飞溅，龙舟飞驰，在被誉为中国龙舟名城的湖南省汨罗市，66名龙舟健儿在汨罗江上，形同一人，挥动桨柄，向终点奋力前进，这是大家在为5月下旬即将在这里举行的国际龙舟赛进行训练准备。

程军强调，2025年，以“一切为了高质量销售”为核心，提升品牌力、产品力、渠道力、系统力四方面能力。产品力方面，构建“2+2+2”战略单品体系，即2个战略单品（内参、红坛）、2个重点单品（妙品、透明装）、2个馥郁香基础单品（内品、湘泉）。梳理产品结构，酒鬼酒SKU压减50%，淘汰销量占比低且无增长潜力的产品，合理开发新品，避免同质化竞争与干扰，实现产品结构精细化。渠道力方面构建全链路布局，建设有效核心终端24000家。酒鬼酒从2022年下半年开始全面推进BC联动销售模式转型，产品的分销量和动销量较之前有明显幅度的上升，2024年公司的分销率和动销率均超过100%，社会库存持续下降。

该公司管理层指出，当前白酒行业处于调整期，次高端及以上产品竞争压力较大，公司采取聚焦战略精耕省内市场和省外样板市场，打造销售“粮仓”。公司一直坚持湖南市场精耕，以“扫雷行动”为切入点，积极拓展核心终端，大力增加销售网点，大量开展市场动销工作。核心单品红坛18在产品结构中占比明显提升，市场终端动销持续增长，宴席场次、消费者开瓶扫码等关键数据明显增长。