京东大战美团第一个“受害者”出现了
十多年后，“大强子”再度披挂上阵，化身外卖小哥。一时间热搜不断，足见全网对于京东和美团大战的关注。
4月22日，“京东外卖日单破1000万”的话题又冲上热搜，而美团也见招拆招。两个巨头你来我往火力全开，给外卖市场注入了久违的活力。
即时零售长期被美团和饿了么两大龙头企业掌控，美团依托700多万骑手网络和调度系统，在即时零售市场更有发言权。
自2月11日起，京东宣布开展“品质堂食”商家招募计划，外卖市场因此而影响巨大。刘强东另辟蹊径，从掌握食品质量安全的商家入手，以最严格的入驻标准，为消费者赢得了更好的消费体验。
紧接着他又紧锣密鼓地宣布，将为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，还可以为骑手家属安排工作，兼职骑手统一购买医疗险。
外卖小哥不再是困在算法里的“工具人”，消费者也不再是平台规则下的无奈看客，“大强子”这波操作仿佛激活了所有人的热情。
巨大的舆论声浪一边倒地站在了刘强东这边。这响当当的“三板斧”干脆利落，打了对手一个措手不及。
4月21日，网友发出的视频显示，刘强东在当晚送完外卖后约了几十个“兄弟”在一起吃火锅、喝啤酒、回忆往昔。
刘强东在现场表示，终有一天所有人都要老去，会因疾病花费很多钱，所有兄弟的退休金不会低于5000，希望每一位员工退休后都能得到保障。
据京东相关负责人回应，自百亿补贴活动上线日，京东外卖日订单量已超500万单，而这个数字还在不断增长。
今年2月份，美团在3C市场大展拳脚，快速拿下国家补贴后又额外提供了100元平台优惠券，试图给京东一记响亮的回击。
可以说，京东美团之间的激烈对垒，推动了整个行业的发展，让商家、骑手和消费者都在一定程度上受益。
为了开疆拓土，当当将手伸进了京东的主营业务。李国庆不曾想到，就在公司上市之际，京东大手笔杀入当当图书市场。宣布要把每一本书的价格压到最低，让利消费者将销售的产品全面扩充调整。
就当时的市场份额来看，当当在图书市场拥有80%的用户。京东即使发起价格战，亏损也只是很少的一部分。
当当一天的订单量平均都在十几万以上，和京东的几千单相比如果强行跟进，只会被拖入泥潭。但在当时的情况下，当当不得不硬着头皮打起了价格战，最终受到重创一蹶不振。
在宣扬线上平台直接对接供货商，削减中间成本的比拼中，京东要求售价必须比线下国美和苏宁的价格便宜10%以上，大型家电三年内不得盈利。
在当时电商蓬勃发展的时代潮流下，苏宁和国美最终不敌京东，大家电也顺利成为京东的又一利润增长点。
在阿里极不看好的京东自建周转仓，却成了京东的一大利器。双方你来我往争斗多年，阿里如日中天，京东也杀出重围抢占了中国电商的第二把交椅。
而美团在外卖领域的争夺同样激烈，在过去的十几年里先后和百度外卖、饿了么，以及抖音外卖等公司同场开战，拼命砸钱开拓新用户。
时至今日，京东入局外卖市场，似乎商家、消费者和外卖小哥都得到了实惠。面对日益激烈的竞争环境，其实并非没有输家。
京东和美团的这场商战，饿了么似乎成了第一个潜在输家。此情此景，就连网友都替饿了么捏了一把汗。
近日，就有饿了么骑手发声：“遥想当年金山大战360，结果瑞星倒了。加多宝与王老吉单挑，结果和其正没了。你是想步瑞星和其正的后尘吗？赶紧上补贴啊！”
京东的强势入局必然掀翻了原有的市场格局，根据目前的舆论风向和资源优势，京东从外卖市场分走一定份额是必然。
但美团入场即时零售早，骑手基数大，对于京东的挑战，美团暂时还能招架，但如果和京东死磕，各种成本对于体量如此巨大的美团来说，不可谓压力不大。
有数据显示，2024年饿了么的日活用户数量约为2154万人，仅为美团体量的四分之一。同时饿了么作为阿里巴巴的一个分支，并不是阿里的主营业务，在资源分布上，阿里巴巴必然对饿了么有所保留。
如果价格战持续，饿了么将陷入进退两难的境地。跟进烧起更大的战火，饿了么以低廉的价格抢夺用户只会带来更大亏损，但不参与其中，用户就有可能在这场商战中渐渐流失。
处于战略收缩状态的饿了么正举步维艰，而这场外卖商战的第一个真正受害者已然出现，那便是京东美团的投资者。
从4月初开始，港股就跌宕起伏，这两家巨头公司的股价纷纷出现下跌，且跌幅持续扩大。美团从股价高点的157元跌至127.6元，京东则从157.314元跌至123.8元，跌幅分别为19.04%和21.3%。
可见，在京东和美团“大打出手”的当下，尽管双方都做好了牺牲各自利润的准备，但局势未定，投资者的信心必然受到冲击。
其实，这场商战或许不在于谁会成为万亿市场的胜者，而在于真正的商业进化，不该是零和博弈的独木桥。
这场混战终将推动行业走向一个新的方向，以技术优化效率、以责任平衡利益，外卖箱里装着的不只是餐食，更是一个时代对于商业进化的期许。