2025年效率为王：理然供应链数字化转型实战分享报告

　　在2025帆软商业智能峰会上，理然CIO幸鑫分享了理然供应链数字化转型的实战经验。理然创立于2019年，是定位当代男士的综合个护品牌，产品线涵盖护肤、理容等多个品类，随着销售快速增长，其采用的ODM+外发生产模式面临SKU多、渠道杂的问题，传统管理方式难以适应发展，遂开启供应链数字化转型。

　　转型背景源于公司业务战略与业界趋势的双重诉求。业务上，需实现营收、利润等持续增长，且人员不显著增加，管理分布式业态；业界则面临数字化业务需求井喷、数据隐私安全影响等挑战，这要求数据管理覆盖上下游、实现敏捷自助与自动化智能化。同时，理然供应链存在四大痛点：需求预测低效，依赖人工与Excel，耗时且易出错致货物积压；采购下单繁琐，依赖微信、邮件确认，易漏单；质量追溯耗时，纸质台账易丢失；财务对账滞后，周期长且逾期款风险高。

　　基于此，理然构建“轻底座 + 重场景 + 强闭环”的建设框架，以帆软产品为核心搭建应用体系。通过数据源整合汇聚多源数据，依托轻量数据中台实现报表自动推送与销售监控，借助业务协同平台打破信息孤岛，并分三期推进简道云供应商管理模块，覆盖多流程与场景。

　　关键场景建设分两期开展。一期聚焦供应商协同优化，实现采购订单协同审批、手工制单标准化、供应商协作与对账自动化，大幅提升效率。二期围绕内部计划拉通，在需求预测、MRP&APS联动、BOM库存快照、质量异常处理等方面实现数字化，还开展实时销量监控与预警、需求备货评审、交付排期监控、采购订单明细管理、BOM齐套监控与预警及质量管理数字化等工作。

　　转型成效显著，采购下单效率提升60%，需求计算时间缩减近半，质量管理效率提升20%，对账周期从15天缩至5天。同时，人效提高、库存优化、风险管控及时、业务满意度大幅提升，为新锐消费品企业供应链数字化转型提供了有效参考。