802万德勤拿下北京这个项目｜近期重点项目

　　项目概况: 梳理天健集团战略规划，按要求和时间节点完成天健集团“十五五”战略规划的编制，并通过天健集团、特区建工集团、深圳市国资委、专家团队等审核，协助天健集团完成报告披露等工作。

　　项目内容:江苏苏美达五金工具有限公司收购澳大利亚 XX 业务、品牌财务顾问咨询以及财务尽调服务项目公开询比价

　　备注：投标人资格条件 （1）在中国境内注册，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的合法企业； （2）公司及董事、监事、高管未列入国家失信被执行人名单，在经营活动中没有重大违法、违规记录，具体情况以信用中国网站查询记录为准； （3）投标人须为在中国境内合法注册且实缴资金在5000万元人民币（或等值）及以上的独立法人，须提供加盖投标人印章的营业执照复印件； （4）投标人应为在中国境内合法注册10年及以上经营历史的企业，并在中国境内设有稳定且具备专业能力的服务团队，须提供加盖投标人印章的企业营业执照复印件及服务团队情况介绍； （5）投标书中所涉及的所有咨询类产品、 *** 论开发及咨询等交付工作必须由投标人独立执行，投标人不得直接或间接 *** 、转租合同或其任何部分责任、义务或相关权益； （6）本项目不接受 *** 商投标； （7）本项目不接受联合体投标（对于投标人需协同其同一母公司下其他海外子公司资源共同完成此项目，不在此约束范围内）； （8）其他资质要求： 参与海外人力资源管理体系建设项目投标的要求：投标人近五年内为央、国企或大型企业集团提供海外人力资源管理体系搭建，至少含海外人力资源管控模式搭建、海外薪酬福利激励体系搭建（含中方外派员工）的项目案例不少于3个，单个合同金额不低于200万元（须附合同复印件并加盖公章）；或其公司具有运转成熟的海外人力资源管理体系，可以作为样板进行借鉴复制（如适用该情形，其海外业务营收不得低于1000亿人民币，且其配置的咨询专家需具有丰富的相关模块的海外HR体系搭建经验）。 参与营销体系&研发体系专项激励设计项目的要求：投标人近五年内为央、国企或大型企业集团提供营销/研发族群薪酬激励机制设计的项目案例不少于3个，单个合同金额不低于80万元（须附合同复印件并加盖公章）。或其公司具有运转成熟的且在行业上领先的薪酬激励机制，可以作为样板进行借鉴复制（如适用该情形，其全球营收不得低于3000亿人民币，且配置的咨询专家需具有丰富的薪酬激励设计经验）。

　　本采购项目南网产业投资集团基于价值创造的绩效评价体系和分配机制研究，采购人为南方电网产业投资集团有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。

　　2.1项目概述：南网产业投资集团贯彻落实进一步全面深化改革工作部署，研究建立更加符合新兴业务特点的考核评价和绩效分配机制，促进战略与运营紧密结合、目标与资源的高度匹配，加大对市场化经营指标的考核力度，优化所属单位工资总额、企业负责人薪酬的市场化激励机制，突出非股东市场化贡献、科技创新贡献等导向，加快推动战新产业高质量发展。

　　2.2采购范围：包括：1.建立贯通战略的经营业绩考核体系，引入合适的管理工具，客观评价各单位经营业绩、发展阶段，探索合理方式进行横向对比，促进战略与运营紧密结合、目标与资源的高度匹配，加大对市场化经营指标的考核力度，充分反映各单位在拓展市场化业务方面的工作成绩和效果。2.优化所属单位工资总额、企业负责人薪酬的市场化激励机制，设置市场开拓、科技创新等关键领域的专项奖励，突出非股东市场化贡献、科技创新贡献等导向。3.建立自主绩效的市场化激励机制，建立自主绩效工资分配工具库，结合各部门业务重点差异化设置分配机制，加强自主绩效工资与员工业绩贡献挂钩力度；统筹各单位自主绩效分配规则，明确自主绩效工资分配的市场化导向，确保薪酬分配与公司战略导向契合，提炼优秀分配机制及案例，形成自主绩效工资分配指导意见。交付物包括（具体以合同约定为准）：1.经营业绩考核方案；2.所属单位工资总额预算分配、企业负责人薪酬分配方案；3.自主绩效工资分配方案；4.课题研究报告及研究专报；5.形成期刊论文1篇。

　　1.1项目内容及规模：根据招标人关键业务与财务管控要求，统一构建成都城投集团集团级的税务管理系统。本次项目建设包括税务管理标准化体系设计（含咨询服务）和智慧税务系统建设，具体实施内容主要为税务管理制度体系交付、税务基础数据管理、全税种纳税申报管理、税务风险管控、税务管理分析和税务运营管理等。

　　1.2招标范围：根据招标人关键业务与财务管控要求，统一构建成都城投集团集团级的税务管理系统。本次项目建设含税务管理标准化体系设计（含咨询服务）和智慧税务系统建设，包括但不限于完成系统的设计、实施开发、安装调试、系统试运行、售后服务及系统升级功能优化、质保等工作，并对所提供系统的技术、安全、质量、进度、服务负全部责任，并提供项目验收后1年的质保服务。

　　标段 ( 包 )[001] 现代投资股份有限公司发展战略暨 “ 十五五 ” 规划编制服务采购:

　　中标候选人第 1 名：德勤企业咨询（上海）有限公司，投标报价： 97 万元，质量：合格，服务期以响应文件为准，工期 / 交货期 / 服务期： 365 天；

　　中标候选人第 2 名：安永（中国）企业咨询有限公司，投标报价： 96.8 万元，质量：合格，服务期以响应文件为准，工期 / 交货期 / 服务期： 365 天；

　　中标候选人第 3 名：湖南远卓管理顾问有限公司，投标报价： 85 万元，质量：合格，服务期以响应文件为准，工期 / 交货期 / 服务期： 365 天；

　　深圳供电局有限公司2025年员工素质能力测评及人才评价研究服务框架公开招标（招标项目编号：CG6），经评标委员会评审，现将中标候选人公示如下：

　　本招标项目深圳供电局有限公司2025年员工素质能力测评及人才评价研究服务框架公开招标，招标人为深圳供电局有限公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

　　深圳供电局积极落实网公司深入实施新时代人才强企战略的相关决策部署，在全方位评价、培养、用好人才上持续发力。公司2025年需开展素质能力测评服务和人才评价研究服务采购。

　　素质能力测评主要对公司干部员工等开展测评及发展服务，对公司员工进行能力素质盘点，提升其管理能力和综合素质，使其更好地胜任岗位工作。根据岗位的特质需求，具体确定每一岗位所要求的能力、个性特质以及职业适应性和匹配度这三方面的要点，梳理各个要点之间的关系，构建岗位评价标准，根据评价标准选择测评工具和发展指导课程。

　　人才评价研究是以企业战略为牵引，通过调查研究、对标学习、人才盘点等方式，诊断人才队伍建设短板，摸清人才管理痛点，挖掘核心人才培训需求，开展课题研究，制定人才评价体制机制建设策略，为助力公司实现战略目标、塑造发展新优势提供坚强支撑。

　　2.2招标范围：深圳供电局有限公司2025年员工素质能力测评及人才评价研究服务框架公开招标，招标内容包含素质能力测评（前期需求调研、测评方案策划、实施准备，中期测评组织实施，后期报告输出、效果评估及宣传等工作内容）、公司素质能力模型修编、员工发展 *** 、高层次人才选拔、人才发展、前沿课题研究等内容。

　　框架采购协议期限内，实际采购金额不超过承诺采购金额的 150% 。框招有效期内实际采购金额达到承诺采购金额上限时立即终止框架协议。

　　框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间以晚到者为准）至2027年6月30日。框架采购协议期限内，实际采购金额不超过承诺采购金额的 150% 。框招有效期内实际采购金额达到承诺采购金额上限时立即终止框架协议。