延长气田采气四厂“三岗”示范激发劳动竞赛新动能
阳光讯（郭嘉旭 记者 郑玮）凌晨2点的下寺湾处理厂，中控室警报声划破夜空——罗茨鼓风机振动值突破预警红线。“职工模范岗”林森带领抢修队冲进装置区，清理叶轮积垢、更换磨损部件，仅用2小时就让设备重新轰鸣。“我们早一分钟恢复生产，就为劳动竞赛多争取一方气。”林森抹着脸上的油污说道。这是延长气田采气四厂以“三岗”示范为引领，全力冲刺“大干二季度，收官 150 亿”劳动竞赛的生动写照。
今年以来，该厂创新“三岗”管理模式，通过课题攻关、讲堂赋能、考核激励三大机制，让示范效应在劳动竞赛中持续释放。厂党委成立10个“三岗”考核指标优化小组，针对技术、操作、管理三类岗位特性设立11个攻关课题，形成人人有课题、岗岗创价值的生动局面。
每周二晚上的三岗大讲堂成为知识共享的“充电站”。高级工程师王明倩在首期讲堂上系统讲解勘探开发全流程，30余名跨部门学员沉浸其中。“要把讲堂变成破解难题的‘诸葛会’。”该厂相关负责人说到，讲堂由历年公司、厂两级“三岗”达标精英、业务骨干以及经验丰富的班组长担任授课老师，围绕核心任务及短板弱项，精心雕琢课件内容，厂机关党支部通过整合“技术夜校”、内训师培育等优势资源，为业务管理科室及人员业务能力提升注入强劲动力，基层党支部则立足主责主业，聚焦操作规范开展实战教学。其中老师傅张永红的“泡排秘籍”被搬上讲台，他独创的药剂精准调控法让10口低产井在日均增产2000方的同时降低成本30%。截至目前，45场讲堂共吸引650余人次参训。
在劳动竞赛主战场，“三岗”人员既当先锋又做表率。维修大队组建“三岗示范宣讲团”，将竞赛目标分解为21项可量化指标，通过“班前会微党课”“安全喊话”等形式点燃全员热情。“青年先锋岗”舒阳带领团队创下34天完成净化厂办公楼封顶的纪录，他推行的“三清三交”交接班制度使问题遗留率降至1%。延694采气大队技术团队则建立起“一井一策”动态调控机制，对延1767-1这样的“打盹井”实施AI智控，让老井焕发新生。“现在手机一响就知道该不该开井。”技术员白文洁展示着智能调控系统，屏幕上跳动的数据曲线见证着数字化管理的成效。
乘着“三岗”示范的强劲势头，该厂上下呈现出“方气必争”的攻坚态势。该厂维修大队实行“节假日不打烊、抢修不过夜”机制，故障处理效率提升40%；延694采气大队通过精细化管理，累计增产天然气448万方；下寺湾处理厂将“林森抢修工作法”标准化推广，设备完好率持续保持在98%以上。一组组数据背后，是采气工凌晨6点擦拭阀门的专注，是技术团队深夜三点敲定方案的执着，更是“三岗”人员把平凡做到极致的坚守。
每个岗位都是竞赛主场，每名员工都是攻坚主角。随着“三岗”示范效应持续释放，延长气田采气四厂正以“事不过夜”的作风向年度目标冲刺，为气田公司建成150亿方大气田注入强劲动力。在这片涌动着绿色能源的土地上，那抹跃动的“三岗”红，正与晨光中的采气树共同勾勒出奋进者的剪影。
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