“双绩效”指挥棒系列直播回顾（23）从“一刀切”到“精准滴灌”：工程企业分子公司绩效管理新范式

　　5月12日，高登项目管理在线学院成功举办了《工程公司“双绩效”指挥棒——组织绩效与个人绩效管理》系列直播课程的第二讲《分类施策——分子公司差异定位与分类施策目标设计》。本次课程聚焦工程公司分子公司绩效管理的核心问题，通过差异化定位与科学考核体系设计，助力企业实现战略目标的高效落地。

　　在工程行业竞争日益激烈的背景下，分子公司作为集团战略落地的关键单元，其绩效管理直接影响企业整体发展。然而，传统“一刀切”的考核模式往往导致战略传导断层、协同效率低下等问题。本次课程从实战出发，系统讲解了如何通过差异化定位、分类考核及动态调整机制，提升分子公司的价值创造能力，为企业管理者提供了可落地的解决方案。

　　(1)区域型公司：聚焦市场开拓与客户深耕，考核指标如“区域市场占有率”“政府合作项目增长率”。

　　本次课程通过理论结合案例，为工程企业提供了分子公司绩效管理的系统性思路。高登项目管理在线学院将持续推出精品课程，助力企业提升管理效能。欢迎关注公众号，获取更多行业干货！

　　本次直播课程是工程公司“双绩效”指挥棒-组织绩效与个人绩效管理系列直播大讲坛的重要一环。后续还将有1场直播，课程设计从价值创造，到分类施策、最后到岗位落实，这三门课程紧密相连，环环相扣，从总部到分子公司，再到每一个岗位，形成了一个完整的绩效管理闭环，助力企业在复杂多变的市场环境中奋楫突围、逆势启航。