100种分析思维模型之：六顶思考帽

　　遇到问题，我们有什么方式去思考是最重要的。本文将介绍英国爱德华·德博诺的一种思维模型——六顶思考帽，一起来看看吧。

　　比如，既要收集相关的数据，又要谨慎地判断风险，还要找出积极的一面，可能还会被情绪所影响，结果导致思考的效率低下。

　　《六顶思考帽》是英国创新思维的专家爱德华·德博诺提出的一种思维模型，他用 6 种颜色来代表 6 种不同的思考方向。

　　为了方便理解和记忆，我们把六顶思考帽分成 3 组，分别对应数据分析的 3 个阶段：理解现状、分析原因和预测未来，并与「三见客」遥相呼应：看见差距、洞见可能、预见指数。

　　从白帽开始思考，可以为其他思考帽奠定坚实的基础。白帽代表理性的前方，红帽代表感性的后方。在冷静的外表下，可能隐藏着一颗火热的内心。

　　：黄色是阳光的象征，代表着乐观、希望和积极的思考，以价值为焦点，注重发挥自身的优势，帮助我们发现更多的机会。（左）

　　：黑色是严肃的象征，代表着小心谨慎，以探讨真实性、合理性和可行性为焦点，看见问题和困难，帮助我们控制潜在的风险。（右）

　　黄帽代表，主张积极变革；而黑帽代表，一般比较保守，防止出现一些过激的行为或荒谬的言论，避免陷入危险的境地。

　　：绿色让人想到植物的生长，象征改变和创新，运用发散性思维，举一反三，从而获得创造性的解决方案。（下）

　　：蓝色是天空的颜色，象征整体观和控制力，让我们整理思考的过程，更有条理地归纳总结，并最终做出科学的决策。（上）

　　蓝帽比较适合用于会议的开始和结束，类似于一种「总-分-总」的结构，这样更加有助于专注思考和归纳总结。

　　每一种颜色的思考帽，既可以单独使用，也可以按顺序组合使用，没有必要每顶帽子都用到，具体的顺序无所谓正确与否，只要合乎情理，任何顺序都可以。

　　你可以按「白绿黄黑红蓝」的顺序组织团队会议，也可以按「蓝白绿」的顺序商讨简单问题，还可以按「黑绿」的顺序改进流程，按「白黄」的顺序寻找机会，按「黄黑红」的顺序做出选择……。

　　六顶思考帽的组合非常多，就像彩色打印机，只需要用四种基本的颜色，就可以打印出千变万化的彩色图片。

　　比如，团队在开讨论会的时候，可以先让所有人都戴上相同颜色的帽子，等大家充分思考之后，再换另一种颜色的帽子。

　　白帽：收集数据以及提问；绿帽：提出新的解决方案；黄帽：评估该方案的优点；黑帽：列举该方案的风险；红帽：对该方案做出判断；蓝帽：归纳总结并做决策。

　　这样可以让会议变得更加高效，充分挖掘每个人的智慧和潜能，让思考变得更加深入，避免陷入低效、无聊、争吵、对抗的状态，减少时间和精力的浪费。

　　再比如，个人在进行复盘总结的时候，运用六顶思考帽的方法进行思考，数据化跟进目标的进度，把那些能够指导未来行动的经验沉淀下来，避免陷入低效的重复劳动中。

　　你可以把六顶思考帽想象成「魔方」的 6 个面，每个面对应一种颜色的帽子，代表一种思考模式。

　　当「魔方」静止不动的时候，不同的人从不同的角度（前、后、左、右、上、下）去看它，看见的颜色是不一样的。但是，当我们朝不同的方向去整体转动这个魔方之后，就能知道它的全貌。

　　在传统思维中，因为视角单一，如果两个人的意见不一致，就容易发生争辩，都认为自己看见的才是真相，试图证明对方是错误的。

　　而运用六顶思考帽的方法，无论双方意见如何对立，当懂得换位思考之后，就能摆脱已有知识和经验的束缚，提出富有创造性的见解、观点和方案。

　　六顶思考帽的方法，让我们避免把时间和精力浪费在情绪内耗上，寻求一条面向未来的道路，思考未来能够怎样，而不是争论是非对错。

　　在一个周末的下午，你悠闲地躺在一片绿色的草地上（绿帽），阳光照耀着自己的脸庞（黄帽），看见在蓝色的天空中（蓝帽），有一朵白云在慢慢地移动（白帽），此时你感觉非常开心（红帽），后来，天空渐渐黑了下来（黑帽）……

　　白帽：代表充分收集客观的数据；红帽：代表释放主观的情绪和感受；黄帽：代表乐观地发现价值和优势；黑帽：代表提出问题和挑战；绿帽：代表寻找创意和解决方案；蓝帽：代表控制思考的过程。

　　注意：请不要随便给人「扣帽子」，把帽子当作标签是很危险的，比如说：「他是一个戴绿帽子的人」……

　　帽子不是用来给人归类的标签，而是用来描述思考的方向，每个人都需要学会在各个方向上进行思考。