思维的力量——六顶思考帽

　　4年多以前，给自己定了一个读书计划，大概的内容是到季度末要完成多少本书的阅读。临近deadline，眼看计划要泡汤，于是就到了公司的图书馆，专门选了比较薄的书来阅读完成计划。

　　计划有没有完成我已经记不清了，但《六顶思考帽》这本书却给我留下了深刻的印象，并受益于这个工具。

　　其实，第一眼看到《六顶思考帽》的书名时，我的第一印象是不感兴趣。当时觉得书名非常奇怪，甚至有些滑稽，怎么取了这样一个名字？现在想想很庆幸这是本比较薄的书（呲牙）。

　　看完书后，觉得是个非常不错的工具，但有一些困惑限制了个人的应用。巧合的是，读完书没过多久，《培训》杂志组织的一次《六顶思考帽》沙龙活动，于是我带着困惑参加了沙龙的学习，更加深刻的理解了六帽的内涵，并开启个人的“小应用”。

　　六顶思考帽（六帽）是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维方法，或者说是一个全面思考问题的模型。

　　一句话形容其价值，那就是：把无休止的辩论停下来，看看下一步我们可以做什么。它区别于传统的对抗性思维，而提供了一种“平行思维”的工具，避免将时间浪费在个人的烦乱思绪，或团队的互相争执上，能够使思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

　　平行思维：它是一种管理思维的方法，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素，也就是：同一时间，只考虑问题的一个方面，深入思考后再一一考虑其他方面。

　　比如，让4个人每人只看房子的一面，然后让他们到会议室里描述房子，答案可能很难一致；但如果让4个人同时并依次看房子的4个面，然后回到会议室里描述房子，这个时候答案可能就非常容易达成一致，后者就是平行思维。

　　情感通常是大家容易忽视的，认为它不利于问题的讨论和解决，这正是六帽厉害的地方！它承认了情感是思维的一部分，现在的脑科学也印证了这一点，认为“情绪”才是大脑的主人。

　　红帽可以让背景情感现形，以便观察其可能带来的影响；可以让情感得以宣泄；还可以发挥直觉和预感的优势，有时候“第六感”也很准。

　　在不同的场景下，六帽可以单独使用，可以根据自己的需要选择思考维度，每个维度下思考的问题见上一章节。

　　推荐序列：1蓝帽——2白帽——3绿帽——（4红帽）——5黄帽——6黑帽——7绿帽——8红帽——9蓝帽

　　4红帽：如果创新的方案太多，可以直觉判断删除几个，聚焦在少数方案的讨论，如果方案不多那就省去该步骤

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