陶企年中激战：渠道革命VS服务升级谁能领跑下半场？

　　政策暖风频吹，家居消费复苏曙光初现；然而地产寒流未退，市场缩量、价格鏖战犹酣——陶瓷行业正身处一场机遇与挑战并存的“突围战”。当2025年行至中场，多家头部陶企不约而同选择“年中亮剑”，一场场汇聚智慧的战略会议召开，锋芒直指行业核心痛点。

　　7月8日，蒙娜丽莎瓷砖全国优秀经销商代表齐聚长沙，召开以“全域精耕，韧劲发展”为主题的2025年中营销峰会，总结上半年营销工作，部署下半年工作计划。

　　蒙娜丽莎集团董事长兼总裁萧礼标展示了集团上半年经营情况，指出“上半年交出了一份拿得出手的成绩单”，强调下半年需从战略、战术层面调整，“从橘子洲头再出发，发扬伟人精神，为客户赋能，全力以赴，奋发有为，全面完成年度目标任务”。

　　在会上展示了关键数据：1-6月，蒙娜丽莎瓷砖抖音本地生活直播超50000场，售券金额超20000万元，位列行业榜首。“强大心力、战略定力、经营韧力、应变能力、抗压实力“，这“五力同振”是韧劲发展的核心。全域直播基地被定位为“链接品牌、经销商和消费者的神经中枢”。战略重心转向“提供空间材料系统方案”，四大新品系列成为业绩分析核心样本。

　　最后，蒙娜丽莎集团董事副总裁邓啟棠总结会议，厂商将“全以力赴，全域精耕，韧劲发展”，确保年度目标达成。

　　7月10日-11日，东鹏瓷砖事业部半年度干部大会及团建活动在佛山举行。全体干部齐聚，复盘上半年成果，部署下半年战略。

　　东鹏控股副董事长兼总裁何颖动员全体干部：“一切以客户满意度为指南，以市场竞争为牵引，以问题为导向！英雄不问出处，问迭代力，打胜仗，立新功”，号召大家以“向上而生”的锐气落实目标。

　　大会隆重表彰了2025年上半年取得佳绩的杰出团队和个人。次日，全体干部在丹灶花语湖开展击剑主题团建，在速度、进攻与协作中锤炼团队合力，将战略共识转化为行动动能。

　　东鹏人以“厚植深耕”的定力与“向上而生”的魄力蓄力再出发，下半年将并肩作战，确保2025年经营目标圆满达成，让“东鹏红”绽放市场。

　　6月25日至26日，冠珠瓷砖增长战略峰会暨产品订货会在云南大理国际大酒店举行，主题“聚势增长，盈战市场”。全体精英齐聚，全面复盘上半年成果，部署下半年工作。

　　冠珠瓷砖品牌总经理潘瀚表示，品牌将通过品牌力升级、产品力提升、高值中心仓建设、新业务生态链构建、服务体验迭代、活动质量及频次提升、渠道进化等维度发力，拥抱增长。

　　7月9日，金意陶集团在佛山希尔顿酒店召开主题为“活的好·活的久——抓住核心渠道 提升经营质量”的年中经销商战略峰会。集团领导、行业专家及全国经销商齐聚，总结上半年，共商下半年策略。

　　会上，金意陶集团副总经理兼瓷砖事业部总经理侯波回顾了上半年经营，强调下半年将深耕核心渠道、提升经营质量，聚焦改善型客户，以质感2.0产品和整装渠道精细化运营驱动增长。

　　金意陶集团瓷砖事业部总经理助理兼产品中心总经理胡兆波重申“贵一点，好很多”的产品竞争策略，致力于提升产品新质力，快速响应市场并赋能终端。

　　金意陶集团董事长何乾在总结发言中强调“自我改变，逆势而上”，要求聚焦设计师作为第一渠道、坚持差异化理念、优化店面展示与话术、推广红包墙、并提升经销商门店管理精细化水平，以应对数字化、AI变革及严峻市场环境。

　　峰会期间还举行了新品订货会，现场气氛热烈，展现了经销商对新品的信心。会议在凝聚共识、明确下半年高质量发展路径后圆满落幕。

　　6月4日，宏宇陶瓷召开半年度工作总结大会，全体精英齐聚，全面复盘上半年成果，部署下半年工作。

　　宏宇品牌事业部总经理陈永成明确核心战略：面对用户年轻化趋势，宏宇将以创新为核心驱动力，大力支持终端建店提升门店标准、加速推进数字化体验及新零售，构建全域矩阵，向更高层次的专业化、高效化、平台化发展，构建全维度年轻化适配体系。

　　会议复盘显示：2025年开局强劲，全国新开业雅奢体验馆超百家，开年直播斩获总订单量超11356单，“狂欢购”12省巡回直播打响开门红。3-4月蝉联抖音直播团购榜TOP1。潭洲展创新“线验场+线上流量场”（短剧+直播）双域营销，品牌线亿。通过拳击、赛车、足球赛、品牌短剧等“年轻攻势四重奏”注入品牌年轻DNA。

　　大会表彰先进典型，树立标杆，激发团队动能。宏宇团队将以更积极的态度和拼搏精神，全力冲刺2025下半年目标。

　　7月19日，萨米特瓷砖运营思享荟（长沙站）在长沙顺天凯宾斯基酒店举行，聚焦“突围攀登向上”。新明珠集团及萨米特品牌领导与全国核心运营商共商破局增长之道。

　　新明珠集团董事、常务副总裁梁旺娟致辞解读集团“三大转型”战略，强调萨米特需深化品牌建设，打造竞争力产品矩阵，构建多渠道布局，“从价格竞争向价值竞争转型”，实现高质量发展。

　　新明珠集团副总经理、营销管理中心副总经理高颂肯定萨米特品牌建设成效，如《极致中国造》IP、代言人王安宇等，强调需精准捕捉市场、深化渠道、拥抱新媒体，“探索向上的答案”。

　　萨米特瓷砖品牌总经理王智勇表示将借25周年契机扩大声量，打造多元产品矩阵，完善厂商协同，构建“立体化的品牌增长体系”。

　　遵义、株洲、宜宾等优秀运营商代表分享了整装渠道建设、高值产品营销、终端建设与创新思维等实战经验。会议旨在筑牢厂商“共生共赢”基石，为2025下半年夯实基础。

　　7月22日，简一集团于佛山千灯湖畔的保利洲际酒店召开第四消费时代策略峰会，聚合全国核心服务商，以“体验赢未来・变革启新章”为主题，共商转型大计。峰会聚焦如何在用户决策转向情感共鸣与精神认同的价值重构中抢占先机，并规划具体落地路径。

　　简一集团董事长李志林在主题演讲中呼吁全体同仁主动拥抱第四消费时代，聚焦客户核心需求，打造兼具卓越功能价值与深度情感共鸣的消费体验。

　　简一集团副总裁李刚桥指出第四消费时代的关键词是信息社会、利他意识、高层次需求，客户价值等于个性化功能价值、情绪价值和精神价值之和，营销需创造无缝体验并推动组织变革。

　　此次峰会完成了从战略定调到实战落地的闭环，强调以极致体验和厂商同频共振开启4.0体验新时代，号召全体同仁下半年同心协力共赴新篇章。

　　7月7日，QD瓷砖召开半年度工作总结暨第五届Q粉节启动会。全体精英齐聚，全面复盘上半年成果，部署下半年工作。

　　会议深度复盘上半年发展历程。QD瓷砖品牌副总经理王茂盛首先围绕核心数据分析进行全面复盘。QD瓷砖品牌总经理欧健总结上半年关键经营指标达成情况，针对性部署下半年关键目标和大标措施，并明确要求各部门团队：“克服困难，迎头而上！确保全面达成年度销售目标与增长指标“。

　　大会表彰了半年度优秀个人及团队，以榜样力量激发全员斗志。作为下半年营销重头戏，第五届Q粉节正式启动。品牌市场部主管统筹阐述活动方案，提出“天天有内容·条条必精彩”的宣传主张，旨在实现品牌声量跃升。

　　总经理欧健发表激昂动员致辞，点燃全场热情。核心岗位委任明确责任后，各战区庄严签署军令状并集体宣誓，展现必胜决心，正式向2025下半年目标发起冲刺。

　　7月23日至24日，新明珠岩板“岩聚势能·突围致胜”战略营销峰会暨新品发布会在杭州良渚君澜度假酒店举办。集团及品牌领导与核心经销商齐聚，共商破局行业“内卷”之道。

　　新明珠集团副总裁、董事会秘书高世杰在开幕致辞中指出，行业需强化自律、回归长期主义以实现高质量发展，集团将通过“组织调整、产品焕新、品牌向上、数智赋能、生态协同”五大举措支持岩板业务。

　　新明珠岩板品牌总经理唐楚雄发布品牌战略，未来将聚焦IP共创、产品矩阵、数智化交付及“1+3+N”城市化生态营销模式，携手设计师和经销商满足高端需求。

　　峰会设置了“三大核心增长模式”深度培训，并邀请标杆经销商分享实战经验。会议还发布了2025夏季新品，并公布了订货政策，现场反响热烈。新明珠集团董事、常务副总裁梁旺娟在答谢晚宴上感谢经销商支持，并强调集团将持续投入岩板创新与市场拓展，致力成为行业领军者。

　　7月11日，新明珠绿材召开2025年中工作会议。全体精英齐聚，全面复盘上半年成果，部署下半年工作。

　　新明珠绿材总经理陈梓德感谢团队付出，总结上半年在营销渠道布局、品牌影响力提升、产品竞争力增强及渠道革新（绿色卫士营、合伙人机制）方面的成果，并部署下半年工作：立足行业发展，以“渠道深耕”构建全域营销生态、“品牌建设”塑造价值标杆、“产品研发”打造技术优势、“服务升级”树立体验新标准四大战略方向引领可持续升级。

　　新明珠集团副总经理、新明珠绿材执行董事李莹强调下半年需聚焦业绩冲刺、加速线上业务破局、攻坚产品系统搭建、借力转化资源，全员协同抢占增量市场。

　　新明珠集团副总裁、董事会秘书高世杰指出新明珠绿材是集团战略升级关键举措，旨在以绿色创新和“N+N”空间解决方案引领行业高质量发展，强调要保持战略定力，凝聚动能，赋能转型，成为绿色建材赛道标杆品牌。

　　7月8日，太阳陶瓷集团以“凝心聚力，再攀高峰”为主题在集团总部召开营销工作年中总结大会。全体精英齐聚，全面复盘上半年成果，部署下半年工作。

　　太阳陶瓷集团董事长兼总经理胡尧发表重要讲话，他强调需“打造并利用新的营销工具，强化品牌建设、渠道建设；打造高效运营团队，建立起属于太阳自己的新营销模式”。他肯定上半年12条线满负荷生产，产销平衡的成绩，要求继续秉持“品质、诚信、稳健”理念，“做好‘品质、创新、服务’三大工作”，全力以赴完成全年目标，并指明了下半年工作方向。

　　太阳陶瓷集团名誉董事长胡毅恒在总结中强调践行“以客户为中心、创新驱动、追求极致的效率、重视经营人才、坚持长期主义、勇于自我反省”六点。胡尧董事长最后宣布下半年营销工作“‘双百’奖励计划”，激励团队“凝心聚力，奋勇拼搏，再攀高峰”。与会人员就行业形势与营销思路进行了深入交流，现场斗志昂扬。

　　7月13日，唐姆渠道事业部年中营销峰会在呼伦贝尔举行。高层领导及全国60位优秀代理商代表、渠道伙伴齐聚。

　　唐姆建材董事长兼总经理赵振林致辞，分析装饰辅材市场趋势，指明下半年“扎根市场、向上生长”的方向，并强调新成立的战略与市场委员会为代理商提供了参政议政、携手共促健康生态圈的平台。

　　唐姆建材副总经理兼渠道事业部总经理陈明指出唐姆上半年业绩仍保持正向增长的成果，归因于整合战区执行“同一套体系、同一种语言、同一种市场观”及践行“广开发、钉陈列、强分销、抢工长”十二字行动方针。面对下半年的工作任务，他分享了核心的信念：“因为看到，所以相信”。

　　唐姆建材渠道事业部副总经理高波宣布【战略与市场委员会】成立，并发布《草原联合声明》。声明旨在深化与代理商伙伴的互信与合作，共同致力于将唐姆打造成家装辅材砂浆板块的完全领导品牌。

　　年中“亮剑”，锋芒毕露！综观这一轮战略会议的集中发声，渠道精耕的深度、服务客户的满意度、品质扎根的厚度，以及破局求胜的决心强度，已然成为衡量陶企下半场竞争力的核心标尺。

　　“亮剑”的勇气固然可嘉，但真正的“领跑者”，必将是那些能将战略精准落地、在渠道下沉中抓牢客户、在流量红海中精准转化、在品质内卷中赢得口碑、在逆境考验中展现强大韧性的实干派。 随着战役号角吹响，陶瓷行业2025下半场的“领跑”之争，好戏，才刚刚开场！