做好实战营销ppt

　　就是以竞争性定位为核心,对企业的运营活动进行取舍,为企业创造一种独特的、有利的地位。通过比竞争对手更好的满足需求,使企业的经营活动或产品与众不同,进而获取具有竞争优势的市场地位。

　　营销:用营销组合(4P、品牌、客情关系)来分析竞争对手的市场行动,发现对手的营销能力那些地方强,那些地方弱?

　　生产:通过判断竞争者的产能释放能力和利用水平发现竞争者可能存在的问题(降成本能力、新品研发能力)

　　总结:根据行业动态和外部环境的变化来分析竞争对手的资产和竞争能力,判断竞争对手的市场操作手段,确定竞争对手对企业存在的潜在挑战,思考应对的策略,就可以对企业一个年度新的竞争策略提出新的要求;