2025年6月15日合肥高新控股集团面试题第二题

　　2. 集团围绕“三创三新”（创新、创业、创造；新技术、新产品、新模式）开展系列主题活动，若让你从中选择一个主题策划具体活动，请说明选择该主题的原因，并阐述活动方案的核心思路。

　　第一、顺应时代发展趋势。当今时代，科技进步日新月异，人工智能、大数据、物联网等新兴技术飞速发展，深刻改变着人们的生产生活方式和市场竞争格局。企业若想在激烈的市场竞争中立足并实现长远发展，就必须紧跟时代步伐，不断创新。通过开展创新主题活动，集团能够更好地顺应这一发展趋势，促使自身及时拥抱新技术，探索新业务领域，从而在时代浪潮中抢占先机。

　　第二、驱动企业高质量发展。创新是企业高质量发展的核心动力。企业想实现高质量跨越，实现加速发展，关键在于创新。开展创新主题活动，可激发全体干部员工的创新精神和创造活力，推动新质生产力加快发展，助力集团提升生产效率，优化产品或服务质量，降低运营成本，创造新的效益，实现高质量发展目标，迈上新的台阶。

　　第三、激发员工个人价值。创新主题活动为员工提供了一个展示自我、发挥才能的平台。员工可以在活动中充分发挥自己的想象力和创造力，将个人的智慧和力量融入到集团的发展中。当员工的创新成果得到认可和应用，不仅能为集团创造价值，也能让员工获得成就感，实现个人价值，进而激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的忠诚度。

　　第一、创新思维培训与启发系列讲座。邀请行业内久负盛名的创新专家、资深学者以及成功的创新创业企业家走进集团，开展一系列精彩纷呈的讲座。讲座内容将全面涵盖多种创新思维方法，比如设计思维，它能引导员工从用户需求出发，创新性地解决问题；逆向思维，打破常规思路，从相反方向寻找解决方案；发散思维，帮助员工拓展思维边界，产生更多创意想法。同时，深入剖析前沿科技趋势，像人工智能在提升工作效率、优化产品服务方面的应用，大数据如何助力集团精准决策、洞察市场，物联网怎样改变传统业务模式等。通过这一系列讲座，拓宽员工的视野，帮助他们打破固有的思维定式，充分激发创新灵感，为后续的创新实践活动奠定坚实的思想基础。

　　第二、创新项目征集与竞赛。集团开展全员创新征集，覆盖产品研发、服务优化、流程改进、营销创新及管理模式等方向，鼓励员工提出产品概念、功能升级、流程简化等方案。设立由高层领导（战略把关）、部门负责人（业务研判）及外部专家（行业视角）组成的权威评审组，经初审筛选出创新性强、可行性高的项目进入复赛。复赛阶段，团队需提交详细计划书并现场答辩，评审组从创新性、可行性、市场前景等维度综合评分，评选一、二、三等奖及优秀奖。获奖项目获资金及人力、物力等资源倾斜，推动创新成果落地转化，为集团创造价值。

　　第三、创新工作坊与头脑风暴。集团开展创新工作坊与头脑风暴活动，组织跨部门员工小组，围绕“提升客户体验”“挖掘业务增长点”等主题，运用头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等方法，由专业引导师指导，打破部门壁垒激发创新。小组需提交含问题分析、创新想法、实施计划及预期效果的报告，集团评估优秀方案并给予荣誉证书、绩效加分等奖励，纳入创新项目库重点跟进，推动成果落地。